为系统规划公司发展，深化部门合作，凝聚团队力量，10月9日-10日，五洋集团于清溪伟创基地大会议室召开《2026年五洋——家电&仓储物流事业部战略研讨》专题培训会议。

凝心启新程，战略赋能发展

本次会议以深挖行业趋势、剖析市场痛点、明确发展路径、补齐自身短板为目标，围绕家电生产线、仓储物流两大赛道的市场需求、客户群体、发展趋势、竞争格局等维度进行探讨。会议汇聚公司核心力量，事业部负责人、营销及产品负责人、各岗位核心骨干全员参与。集团总经理吴伍雄、集团高级总监李劭华、伟创智能总经理胡云高、廖述兵等领导全程出席指导，为团队战略落地精准把脉、指引方向。

认真研讨，补齐短板

会议由华智微光首席营销管理顾问于喜海老师主讲，课程内容围绕差距分析、洞察分析、业务分析三大板块进行展开。与传统的培训会议不同，本次培训全程采用“问题分析+小组讨论+拆解回答”的实战演练形式，让每位学员深度参与、主动思考，做到学有所获、思有所悟。

会议现场培训过程中，全体学员认真投入、积极思辨、激烈研讨。在差距分析环节，学员们结合现有业务情况，梳理当前经营中存在的问题，并运用“5why根因法”对问题进行逐层剖析，精准定位问题根源并明确责任归属；在洞察分析环节，团队基于现有业务提出 9 个潜在机会点，并从市场空间、利润水平、增长趋势、竞争空间四个维度进行综合评分，筛选出更具价值的市场机会；在业务分析环节，学员们结合集团总经理提出的战略意图，对业务方向进行判断、优化和补充，现场提出了多项建设性意见。

在老师的指导下，学员们围绕业务痛点和发展机会充分交流，现场学习氛围浓厚，研讨成果较为扎实。

领导寄语，指引方向

会议最后，集团总经理吴伍雄和伟创智能总经理胡云高分别对本次会议进行总结点评。

胡总表示，本次会议过程中，部分观点虽仍存在分歧，但核心方向已基本达成共识。他坦言自身同样收获颇丰，也清晰认识到过往工作存在的不足。后续将全力协同各业务部门落地集团各项部署，扎实做好管理统筹，保障各项任务有序推进。

吴总表示，本次培训内容极具指导意义，但两天一夜的集中学习仅是战略落地的起点，目前全体学员对课程核心逻辑、战略思维体系的掌握仍需深化。希望学员们能及时复盘内容，消化知识，并结合岗位实际搭建系统化、可落地的战略执行框架，将培训成果进一步转化。

与此同时，吴总也对公司未来发展划定清晰目标。他指出，家电与仓储物流业务板块潜力巨大、未来可期。公司全体人员要始终保持积极进取的市场心态，抢抓行业机遇、深耕赛道优势，锚定发展目标全力以赴：冲刺年度4亿业绩，攻坚三年10亿战略目标。

总结

本次战略会议，进一步夯实了团队能力，理清发展思路，凝聚全员共识。未来，五洋集团将以本次培训为契机，学以致用、深耕细作，立足战略新布局、抢抓行业新机遇，凝心聚力、奋勇争先，再创佳绩！